萬山磅礴，必有主峰；船重千鈞，掌舵一人。 

集團第一期中高層管理人員“領翔”計劃訓練營于4月26日在培訓中心順利開營。集團董事長胡嘉現場寄語，黨委書記田偉為第一期班級授旗，集團部分班子成員撥冗出席，SHL中國專家顧問團隊及訓練營兩期學員共同見證這一榮耀時刻。

胡嘉董事長現場寄語

田偉書記授發班旗

國際環境、新冠疫情等社會和自然環境的變化與挑戰，組織、個體不得已置身于震蕩、重構和不确定中，随着粵澳深度合作區正式成立，大橫琴重回市屬國企隊列，珠海市“産業第一”的總體部署等系列政策落地，我們的幹部隊伍能否保持思想統一、行動一緻，我們的人才培養機制能否保證充足的人才儲備和持續供給，我們的組織發展能力能否支撐第二增長曲線的勾勒與呈現？這是擺在大橫琴人尤其是中高層管理幹部面前的首要課題。

前期調研 構建人才标準

通過與集團領導面對面深度訪談，從大橫琴的曆史發展、戰略規劃、業務形态、價值文化中，萃取關鍵要素、勾勒人才畫像，構建“謀事、做事、帶隊伍”大橫琴中高管勝任力通用模型。

大橫琴集團中高層管理人員勝任力模型

潛力識别 看見未來能量

“領翔”計劃訓練營是一段旨在發展個人領導力的學習旅程，項目聚焦集團中層與下屬企業高層管理崗位，通過精心設計的學習和實踐，運用OPQ,MQ等性格測評工具識别學員潛能，從性格特質、動機，拉通學員全方位勝任力，發展個人領導力，看見“未來”能量，促進大橫琴人才建設的兼容并包和健康發展。

 測評報告示例

案例演練 盤點組織能力

為期一天的領導力發展中心是本次訓練營的重頭戲。通過商業案例+角色扮演活動完成“未來”場景挑戰，幫助學員實現自我意識層面“刺破”——強化自我反思、學員間“照鏡子”相互學習與反饋、颠覆過往認知，幫助組織識别能力，預判未來；觀察學員能力與發展潛能，以終為始，精準衡量。

沉浸讨論的學員夥伴們，仿佛在玩一場“劇本殺”的遊戲，一會是性格專斷、風評欠佳的員工，一會是新任不久、經營斷崖的代理總經理，時而談笑風聲，時而咄咄逼人。有學員說：“這次培訓是我走出舒适圈的過程，原來經營和管理大有不同。”其他學員夥伴們也紛紛講述短短兩天訓練營帶給自己的觸動、幫助和轉變。

“領導力發展不是随機的，而是由目标驅動的。”第一期“領翔”計劃訓練營的中高層管理者們用實際行動踐行胡嘉董事長在開營儀式中的寄語，一要提高認識，統一思想，人才隊伍建設是加速推進集團“雙線作戰”發展戰略的重要保障。二要深入思考，充分研讨，确保集中學習推動解決業務場景實際問題取得紮實成效。三要勇當尖兵，行速定效，把學習研讨成果轉化為踐行集團“十四五”規劃的實際行動。期待優秀的中高層管理者，來“領翔”計劃訓練營第二期，遇見更優秀的自己。