根據大橫琴集團印發的
《2023年人力資源工作要點》
要求構建
“目标明确、界面清晰
方法有效、重點突出”的
市場化規範化人力資源管理體系
珠海建工集團緊緊圍繞
國企三項制度改革
高度融入戰略
深度貼近業務
精準賦能人才
把強化人力資源體系建設
服務珠海“大建工”高質量發展戰略
作為一項重要政治任務來抓
緊扣“操正步、走大道”的企業精神
深入踐行“職位能升能降
薪酬能增能減、人員能進能出”
的用人理念
高位統籌、高效推進、高标落實
通過“八個堅持”
縱深推進人力資源體系建設
培養了一支專業化、标準化、效能化
高素質幹部人才隊伍
為珠海“大建工”高質量發展
提供人才保障
1
珠海建工集團堅持制度先行
第一時間制定并下發了
《珠海建工集團關于進一步加強
人力資源體系建設的實施方案》
突出特點特色
構建起公司——項目人才工作體系
建立并完善公司組織架構和職責體系
同時
編制“七定”手冊，即
定公司組織架構
定部門（項目部）内部架構
定部門職責、定人才模型
定編、定崗位職責、定員
精簡了管理層級和人員編制
理順了員工職業發展通道
完善了公司部門和崗位職責體系
使人力資源管理體系制度逐步實現
規範化、标準化、流程化
珠海建工集團編制“七定”手冊
2
為持續激發全體員工
跟黨奮鬥、建功新時代的精氣神
珠海建工集團聚焦戰略發展
緊跟業務需求
内培外引，搭建人才發展梯隊
從2022年初的70人到現在将近700人
公司員工增長了近10倍
其中
工程技術人員占比82%
有央企或國企工作經曆的人員
占比85%以上
同時
不斷完善公司法人管理項目模式
推行扁平化組織架構
強化人才梯隊建設和職業通道設計
逐步實現公司管理高效及
人才隊伍自循環
珠海建工集團人才梯隊一覽表
在2022年引入70名本科及以上學曆
應屆畢業生的基礎上
2023年已簽訂
80名畢業生的三方就業協議
至此
珠海建工集團兩年内共引入
本科及以上學曆畢業生150餘人
并為他們量身打造了匠星計劃
珠海建工集團匠星計劃
3
01
積極打造學習型組織
建立了“線上+線下”實用型培訓體系
積極開展貫标（制度、流程）
崗位技能實操觀摩、職稱
資質、新員工入職等
緊貼業務及實際發展需要的培訓
自2022年以來
共組織培訓269次
參加人數達5800人次
珠海建工集團建立線上線下的培訓體系
02
建立了導師帶徒機制
累計導師團隊72人，徒弟235人
通過以學促行，學以緻用的培訓機制
将公司打造成為學習型組織
導師帶徒協議書
導師帶徒協議簽訂
導師帶徒工作記錄
導師在現場指導徒弟
緻謝師恩之教師節活動
導師帶徒結業考核
03
組建了内部講師團隊
通過不斷完善和規範内部講師的
推薦、培訓、課程開發、試講、選拔聘用等流程
組建起助力企業高質量發展的
專業智囊團
促進了企業知識體系的
沉澱、構建與傳播
形成互學互比的濃厚氛圍
通過以學促行，學以緻用的培訓機制
将公司打造成為學習型組織
珠海建工集團講師試講評審會
珠海建工集團講師授課現場
4
珠海建工集團積極踐行
國企三項制度改革及“職位能升能降
薪酬能增能減
人員能進能出”的用人理念
建立了以人均效能為核心
以業績為導向
以量化管理指标為基礎的
績效考核體系
“強制分級、末位淘汰”等緊密結合
實行月度崗位考核和
半年一次的人才盤點機制
2022年至今
開展了兩次人才盤點（289人）
晉升或提薪43人，提醒談話9人
降薪降職35人
末位淘汰26人（占比約9%）
珠海建工集團踐行能升能降的用人理念
5
牢固樹立重實幹、重實績、重擔當
的業務導向
堅持業績與薪酬雙對标
嚴格執行薪酬分配與
組織及個人業績相挂鈎
優化《珠海建工集團績效管理制度》
建立了崗位績效指标庫
增強考核與實際工作内容的關聯度
引入“末位淘汰”機制
嚴格個人績效比例及等級分布
以2022年為例
完成績效考核評價1261人次
充分發揮績效考核獎優罰劣的作用
樹立了創先争優的導向
珠海建工集團考核述職現場
6
多措并舉
逐步探索并創新發展适合
珠海建工集團高質量發展需求的
幹部培養和人才發展模式
積極向黨組織靠攏
注重引進和在優秀人才中積極發展黨員，黨員隊伍由個位數增加至近百人。
組織開展内部競聘
對部分崗位（總經理助理、部分中層崗位）進行了内部競聘。
扣好履職“第一扣”
黨委書記開展任前集體談話，幹部任職前進行公開表态。
履職監督常态化
每季度組織一次“一把手”與中層及以上領導幹部談話。
探索後備幹部培養機制
逐步建立起集團中層和項目班子層的培養選拔與培訓機制，加速構建起高素質、專業強、可持續中堅骨幹力量。
珠海建工集團創新幹部高質量發展模式
7
實施“建工人才”凝心聚力工程
積極推進員工“選用育留”
全職業發展周期的人才管理機制
切實将項目員工納入全面統一管理
突出中高端崗位比例
實時了解各項目情況、存在困難，分類分項制定工作目标和考核指标，重點突出中高端崗位比例。
項目化監督管理評價體系
制定措施清單，組織季度檢查，緊跟工作進度，重點關注項目員工培養發展機制建設情況，引導項目創新管理，先行先試，做出亮點特色。
暖心的員工關懷
積極踐行人才引留政策，努力申請總部型企業，為員工提供入戶教育購房等全流程配套服務。
珠海建工集團實施凝心聚力的暖心工程
8
珠海建工集團堅持黨管人才原則和
“人才是第一資源”的理念
深度總結提煉公司在人才服務工作中
好的經驗和做法
通過
構建精簡高效的架構體系
搭建内培外引的人才梯隊
建立線上線下的培訓體系
踐行能升能降的用人理念
優化實績擔當的薪酬體系
創新幹部高質量發展模式
實施凝心聚力的暖心工程
打造了珠海建工集團
人才工作品牌矩陣
形成了珠海“大建工”
人才服務高效一體化工作格局
未來
珠海建工集團将繼續結合公司發展實際
緊緊圍繞人力資源工作重點
創新人才工作思路
全力優化人才發展環境
為引領珠海建築業轉型升級及
高質量發展提供人才保障
素材來源：人力資源部
